アポはある。
でも、決裁者に届かない。
担当者との情報交換で終わり、検討が進まない。意思決定に関わる相手との接点をつくりたい。
高単価BtoB商材の営業パートナー
その商材の価値を、
決裁者へ。
戦略と、現場力で。
大手企業の意思決定を知る。業界の商習慣を知る。
そして、一件ずつ電話をかけ、反応から学ぶ。
3人の知見を、貴社の有効商談づくりに。
参画 ／ 業界の知見
中村 英俊
中村建設 代表取締役
GCU 代表理事
GCU 代表理事
サービスを率いる
青笹 雅史
アズール 代表
元アクセンチュア
元アクセンチュア
監修 ／ 営業戦略
片倉 成章
K&K Group consulting
代表取締役
代表取締役
SCROLL TO EXPLORE ↓
01 向き合う課題
高い価値を、
正しく伝える営業が必要です。
説明が必要な商材ほど、誰に、何を、どの順番で伝えるかが問われます。営業の入り口を整え、貴社のフィールドセールスが提案とクロージングに集中できる環境をつくります。
アポはある。
商材の価値を、
十分に伝えきれていない。
複雑なサービスや高単価の提案ほど、業界・商材を理解したアプローチが必要になる。
営業を増やしたい。
育成に割く時間がない。
採用や教育が追いつかず、受注を担う営業まで新規開拓に追われている。
件数の報告から、
次の打ち手が見えてこない。
同じリストに、同じトークで電話を続ける。何を変えれば商談が進むのかを把握したい。
私たちが大切にする営業
戦略を描く。
現場で、泥臭く磨く。
どれだけ考え抜いた戦略も、相手の反応に触れて初めて見えてくることがあります。
一件ずつアプローチする。断られた理由を拾う。リストを見直し、言葉を変える。企業と業界を知る視点に、この地道な改善を重ねていきます。
02 このサービスをつくる人
名前と経験が見える、
営業のパートナー。
青笹雅史を中心に、中村英俊が参画し、片倉成章が監修。企業の決裁、業界の現場、営業組織。それぞれの経験を組み合わせたサービスです。
サービスを率いる
青笹 雅史
MASASHI AOSASA
アズール株式会社 代表 ／ 通称「兄笹」
企業の決裁を知る視点を、
営業の入り口へ。
アクセンチュアでの勤務と、企業へのコンサルティングを経験。大手企業の決裁フローへの理解、IT領域の知見を持ち、今回のサービスを率います。
商材の機能を伝えるだけでなく、相手の事業や意思決定を捉える。その視点を、決裁者との商談づくりに活かします。
大手企業の決裁フローIT・コンサルティング
参画 ／ 建設・塗装領域の知見
中村 英俊
株式会社中村建設 代表取締役 ／ 一般社団法人GCU 代表理事
業界の現場を知る。
だから、伝わる言葉がある。
建設業を営み、建設業界の団体GCUを率いる中村英俊。建設・塗装に関する実務の知見やノウハウを持つ経営者として参画します。
業界特有の商習慣や、現場が何を重視しているのか。外から見えにくい事情を理解することが、商材の価値を伝える土台になります。
建設・塗装業界の商習慣事業経営
監修 ／ 営業戦略
片倉 成章
K&K Group consulting株式会社 代表取締役
多様な営業の現場から、
商材に合う打ち手を考える。
営業代行会社十数社での役員・顧問経験と、50社での顧問経験。SaaS／IT、パーソナルジム、広告、システム開発、AI、福利厚生など、幅広い領域に携わっています。
各領域の営業戦略と、企業が営業代行に求めることへの理解を、監修者としてサービスに活かします。
営業代行会社の役員・顧問SaaS／IT多業種の営業戦略
対応業種は限定しません。商材と営業課題を伺い、支援範囲と進め方を個別に設計します。
03 選ぶときの視点
貴社の営業に必要な強みを、
選ぶ基準に。
支援規模、営業メソッド、システムとの連携。営業代行には、それぞれの強みがあります。私たちは、顔の見える3名の経験を背景に、高単価商材の有効商談づくりに取り組みます。
| 比較の視点 | 検討時に確認したいこと | 本サービスの設計 |
|---|---|---|
| 支援する人 | どんな経験を持つ人が関わるか | 青笹雅史を中心に、中村英俊が参画。片倉成章が監修。 |
| 企業・業界への理解 | 商材と顧客の意思決定を理解できるか | 大手企業の決裁フロー、建設・塗装、SaaS／ITなどの知見。 |
| 営業の目的 | どのようなアポイントを目指すか | 決裁者との有効商談を重視。自社営業が提案・受注に集中できる状態へ。 |
| 活動の見え方 | 報告から改善までつながっているか | 毎日の日報と、週単位での数値把握。リスト・スクリプトを継続更新。 |
| 支援範囲と費用 | 任せたい工程と料金体系が合うか | インサイドセールス・テレアポを中心に、固定料金＋成果報酬で設計。 |
他社サービスとの位置づけを見る
セレブリックス ↗
幅広い支援実績から体系化した営業メソッドと、人材の育成・評価体制を訴求。営業活動から組織強化まで幅広く支援しています。
プロセルトラクション ↗
BtoB事業に特化し、事業フェーズに合わせて戦略・実行を支援。営業データ、業界理解、自社開発AIの活用を打ち出しています。
エンミッシュ ↗
営業・マーケティングに、データやAI、デジタル基盤を組み合わせ、業務の設計から実装・運用まで支援しています。
本サービス
企業の決裁と業界の実務を知る3名が関わり、高単価商材のインサイドセールス・テレアポに注力。活動の可視化と継続改善を組み合わせます。
各社の公式サイトに掲載された主な特徴を要約しています（2026年10月28日確認）。全サービス・契約条件を網羅する比較ではありません。各社の最新情報はリンク先をご確認ください。
04 現場で行うこと
一件の反応を、
次の商談につなげていく。
インサイドセールスとテレアポを軸に、アプローチ、報告、分析、改善を繰り返します。行動量と質の両方を見ながら、営業の精度を高めます。
01.
狙う相手と、
伝える価値を定める。
商材と対象企業を理解し、アプローチ先とスクリプトを整えます。
02.
一件ずつ接触し、
相手の反応を拾う。
架電・アポイント獲得を実行。決裁者との有効商談を目指します。
03.
日々の動きを、
見える状態にする。
日報で活動を共有。アプローチ件数、歩留まり、商談件数を毎週把握します。
04.
データを見て、
リストと言葉を変える。
どこで止まっているのかを確認。リストとスクリプトを更新し、次の実行へ。
支援範囲：商談をつくるまで
インサイドセールス・テレアポを中心に支援します。訪問・提案・クロージングは貴社の営業が担う想定で、具体的な引き継ぎ条件は事前に取り決めます。
05 料金とスタート
商材と目標に合わせて、
取り組み方を決める。
現状の営業課題、対象企業、任せたい業務をヒアリング。支援範囲と成果の条件をすり合わせ、ご提案します。
ハイブリッド型料金体系
固定料金＋成果報酬
金額・成果の定義は、商材や稼働規模に応じて個別にお見積もりします。
最短2週間で稼働※ご依頼内容・準備状況により異なります。
06 ご検討にあたって
よくあるご質問
高単価の商材であれば、どの業種でも相談できますか？
特定の業種には限定していません。商材の内容、ターゲット、現在の営業状況を伺い、対応範囲と進め方を検討します。
営業のすべてを依頼できますか？
現在の支援領域は、インサイドセールスとテレアポです。貴社の営業が訪問・提案・受注に集中できるよう、商談づくりを支援します。
活動や改善の状況は、どのように把握できますか？
毎日の日報で活動状況を共有します。アプローチ件数や各段階の歩留まり、商談件数を毎週把握し、リストとスクリプトの更新に活かします。
費用や稼働開始時期は、どのように決まりますか？
固定料金と成果報酬を組み合わせ、商材や支援範囲に応じてご提案します。稼働開始は最短2週間が目安です。必要な準備により期間は変わります。
まずは、貴社の営業を聞かせてください。
価値ある商材に、
次の商談を。
アポの質、決裁者への接点、営業人員の不足。
いま止まっているところから、一緒に考えます。
お問い合わせフォームへ営業課題やご希望の支援内容をお聞かせください。
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